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發表於 2005-11-16 06:22 PM
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[轉貼]哈佛大學金句
非常同意以下文章，雖則不知是否真的是哈佛所出，但非常切合當代青年人學習。 尤其是第一點，思考思考！
( h& y$ T. N/ }6 S. a
) g" W& ^ l1 x5 q$ W* B! e8 @3 H+ u, X6 |
================================( i1 f* o0 L+ Q2 o8 R2 t
1、正确的思考
" `" o! ~9 W! V: R8 E1 S9 l
9 T8 [( \' T3 Q! @* h& O& F先正确的評判自己，才有能力評斷他人。 3 F1 {) A( L5 T( q0 x
你是否欺騙別人，或是自己？想清楚再回答。
& M+ \: W; h7 Q' U) j9 j三思而后行的人，很少會做錯事情。
$ Y" @2 ?# a Z9 T: F企圖說服不用大腦的人，是徒勞無功。
! h4 x g' _, r認為整個世界都錯的人，极可能錯在自己。
# Y( S* U7 N1 Q' S5 o; j
% i# `2 q2 T Z% V: W. [2、行動
1 v0 C8 e0 I. z" A( q4 S; P4 P6 z* F( h' d+ s, J( y
觀察走在你前面的人，看看他為何領先，學習他的做法。 $ x" l8 z; _9 [+ _: j9 v
忙碌的人才能把事情做好，呆板的人只會投机取巧。
1 r1 K9 ]( I& f0 C, ^+ A優柔寡斷的人，即使做了決定，也不能貫徹到底。 & X/ {9 x4 t E7 P7 A
善意需要適當的行動表達。( C c! w! f& F G( y
+ F% ^6 v9 B1 ~' t/ n k
3、相信
4 ?! s5 g/ u0 D; s# F+ }
9 ]: @+ l. |; s! p& j/ u. L相信你做得到，你一定會做到。 2 G; _# o3 N8 c+ h" h
不斷告訴自己某一件事，即使不是真的，最后也會讓自己相信。
# ~( ]* f- t0 K5 n$ [6 F' R0 Y W( O) Z6 |. K W: g
4、警覺 : w* g% u1 q% H2 C* W9 D
3 p; n6 |/ R; A) w
對于那些使狗和兒童感到畏懼的人應提高警覺。
: E8 g0 R4 U& @1 ]' j( B L警覺過度猶如不及，使人變得多疑。
+ z) {1 k8 J1 O不要羡慕鄰居的籬笆更綠，或許荊棘多于青草。 5 L8 [0 y; y3 O" ~6 S0 F2 `
對于滿口“別人都說-----”的人，問他“別人”是誰，就會看到他張口結舌的窘態。
u- l( \8 [8 Z陌生人過分熱心幫你做事時 ，當心他別有居心。 5 {# v b) w0 q' A0 D' e9 Y! A/ R
! Y0 h# C* p6 o. X
5、挑戰
4 I0 m- v3 u# T, P% M/ j) C* g1 e; |; ?3 o; ]" k# C; c* o) l
如果你想要更上一層樓，就為別人提供超出預期更多更好的服務。
" l* c9 Q) w7 x+ R8 D每一次都盡力超越上次的表現，很快你就會超越周遭的人。
5 F0 s5 K! T9 q Q亨利福特懸賞2.5萬元，征求有辦法讓他在每一台汽車上節省一個螺釘和螺冒的人。
" {0 N3 ?: _* g% D' f" G" \你讓我工廠的每個環節節省10分錢，我讓你平步青云。 3 q& M5 J: J# t& S
如果你一直保持現狀，10年后將會如何？
. `) V- J+ Q5 L2 y# m在你有把握做得更好之前，不要破坏任何東西。
: B$ U5 j( O6 t. I& A8 D1 `& U1 b
* q; _1 h1 D* n" O; W% {$ B$ A/ M6、主要目標 ) z& J6 Y8 d! x' i0 E- D& E1 i
6 b8 c- L% G) K: G你的人生想要什麼？你能付出什麼作為回饋？ 8 `! z P, a0 |1 C4 {2 F8 p4 h
成功的人只想自己要的――而非自己不要的。
, c( o* ]* s9 h' d( @! @9 [, c" }不要管過去做了什麼，重要的是你將來要做什麼？
5 ~# Z& @& Z: G0 U* Z$ k9 i如果你不知道你自己的一生要的是什麼，你還想得到什麼？ + O6 p3 e; H* x2 {; `
智者除了有所為，還能有所不為。 4 B, {! I/ {+ P( E) m
為自己想要的忙碌，如此即無暇擔憂你不想要的。 ) q" M; @$ H N
不要怕目標定得太高，你可能需要退而求其次。
8 j" Y$ Y5 T7 y6 k- i如果你不會知道自己要什麼，別說你沒有机會。
$ ?2 h- X5 W2 t v; J6 E2 p" H7 ^8 p; u. _
7、合作
( x! F9 l# t/ b% p5 ]1 g7 Q! J+ O. L
請求比命令能得到更好的結果。
$ O0 M# n5 n7 ~- F0 J4 ~5 p善于下命令的人，必定能夠服從命令並且執行。 8 y3 m4 J, n r. J$ ]
樂意合作產生支持的力量，強迫服從導致失敗的結果。
8 a8 _& |8 I& E! u$ n- a6 B告訴上司你想要什麼，看他是否愿意幫助你去排除障礙。 ' U5 k+ S/ V. V
友善的合作比煽動更得人心。 % |* y9 t' @6 q1 `; q
合作必須從部門領導開始，效率亦然。 1 M6 i5 G% J# f/ ~8 B
狼狽為奸絕非合作。 . P2 E; R y+ y# P( e
除非你自己愿意被別人傷害，否則沒有人能夠傷害你。 " Z: l, ?! s' f2 R# b7 T9 I
7 C2 e7 @( {6 p/ W
8、勇氣
5 Q, e! O2 x S
) r5 `9 S2 V1 Q- N: B7 r* B+ @勇敢的承認自己不知道的事情，才能學習並進步。
% A' z* I$ C9 Q/ s! G: W6 P勇氣只是多跨一步超越恐懼。
( z7 j; u4 {' `) \$ B( P" a) ?抱怨自己沒有机會的人，多半沒有勇氣冒險。
, @2 A: Y8 b& R! l2 t7 }+ c$ c9 E
9、批評 " D7 s6 y, u z2 V4 N% F7 E
$ @2 U2 ]8 e$ @$ J
一事無成的無名小卒才能免于批評。
; p, L, v* m [. k" u1 Q8 U不要怕不公正的批評，但要知道哪些是不公正的批評。 3 U4 F/ D7 u( z# | Y* r# B
不要批評你不了解的人，要趁机向他學習。 3 z6 M! |# S/ ?, T, X$ y
不要怕受人批評。當你提出新的觀念，就要准備受人批評。 / |$ w( p \% ]# R% U# k/ D3 ~
不要批評別人的行為，除非你知道他為何那麼做。你在同樣的情況下也可能會如此。 " l z& D, D: I3 X% v
不能忍受批評，就無法嘗試新事物。
% k& }' W: k A5 V) ^4 u如果你經常批評別人，何不試著贊美別人？
$ a6 L. B+ @& p/ _5 f1 X開始批評之前，最好先略加贊美。
( I _0 d: h( E6 g/ `( \( P如果你想要更受人歡迎，盡量多贊美，少批評。 ; F8 H* W$ `5 n* g2 y8 M% f, I! e: ]
: x. J' f6 ^: o
10、行為 9 ^( U- b) I/ s* z" |
/ w: b4 s. h. ]+ t5 `
真正偉大的人，別人會從他的善行感受出來。 4 I' t' S8 K, b5 ]* P p, ?
一天沒有臆見善行，就是白過了。
. m3 a& t: ]) ^$ @1 y2 g' C8 ^獎章和頭銜不能讓你上天堂，善行才能增加你的分量。 2 h( h7 q6 f; y& Q' Z7 } Y7 B
建設性的行為才能服人，言語的吹噓無益。 ) F. M/ ?3 N4 w- f% ~4 p6 M% j4 k
不要說你想要什麼，用行為表達。 8 I6 P5 S/ x& o
善行是贊美自己最好的辦法。
s( ~2 e& m' M) T5 e/ \如果你比別人更具智慧，別人會從你的行為看出來。
. ^" x. Y. [1 }+ a; p y% W% R善意的回應是懲罰對你不義的人最安全的方式。 1 y: @0 G" q+ v& l) ]$ P" [
對不喜歡你的人不要多費口舌。 , G3 o4 L: V9 C- r0 m' L# z
花錢想要上天堂的人，一定后悔沒有多行善。
" m! r% ~" N& B1 |& V( y- ^# a/ r) D$ l善行比滔滔雄辯更能打動人心。 6 \, ?- K7 [& x D4 G/ s4 r
墓志銘不如善行更另人怀念。
0 s/ W; x0 ~4 e1 o$ I) s7 B/ Y世界不會因為所知給你勛章，而會因你的善行而給你榮耀。
7 D D( ]8 E/ ^) e) P% \2 N* q善行不需要言語的粉飾。 ' e! Y% ]3 u: e$ g2 `: ^& R0 |4 _4 B
7 b5 j; p: L# v6 F- w) t$ ~8 n( Z/ s* [
11、明确的目標
1 n! W4 Z v. C( Y! J
4 `9 `* R0 ` ~) q明确的了解自己想要什麼，致力追求。
$ Q7 ~* H; d3 s5 h+ N0 r1 e一個人沒有明确的目標，就象船沒有羅盤一樣。
1 E7 p/ r$ G7 c1 k4 E# f, z智者都有清晰思考的習慣。 1 d, U; j G, y
意志力緣于持續的行動、自動自發、明确的目標。 7 @; W8 I+ P) Y; A
誠實與努力的工作，需要明确的目標引導才能成功。 9 y& p) P0 x6 l9 `2 k# J
缺乏明确的目標，一生將庸庸碌碌。 : x# K& m, @! F: \
堅定的目標是成功的首要原則。 ! Z4 A3 \* Q5 m2 {* M& @
2 D% ^' x- T. z2 l) k/ b# V# a3 [" ^% l( _* i& n1 C. K# z
12、教育或學習
( Y5 [1 ~! V8 y2 L. g' j
9 A8 i- o9 N( z7 b教育是開發內在的力量。所有的教育都靠自己的體會；沒有人能夠教育另外一個人。 ) r" N7 x: r( k3 t( ^
你從工作中學到的，比眼前得到的報酬更可貴。
9 S4 u! w9 E1 w4 K" a. Q傾听才能學習，說話無益。 / T, R6 o) a1 R" [# x" A' C
好老師一定是好學生。
! ?1 m2 `$ ]* x( o8 `4 |) w& p不一定把所有的知識都記在心里，能夠取得所需的知識即可。 # ~$ r+ ]/ @( d. y- L; T" G8 Z
研究一個人良好的觀念，剩過挑剔他的缺點。
/ x* y: L/ K, g. A2 V5 O2 ]# d知識必須加以運用，才能產生力量。 ; r: y: b& H% ~) @* }( F
努力把事情做得比別人更好，你就會忘了財務的困擾。
4 q1 l. Y7 H4 d) {) s& ]如果你不努力向上司學習，就虛擲了升遷及更好的工作机會。
7 [9 _8 X1 g2 S1 U( d6 }) \8 `6 z- x$ ?哲學家從犯錯的人身上找出人類所犯的錯誤。 h; Q* n4 L d1 J/ ?
善于發問使甦格拉底成為當時的智者。 . U* ?6 C0 D0 u0 b* v( B
明智的運用知識，吸引更偉大的知識。
7 p7 T$ D6 n3 K8 q! y9 [- i3 i4 c2 E5 o你自工作中學到的越多，賺得越多。 4 W1 t: \' H. M; o, H, ?6 v
自工作學習的人，等于別人付錢讓他上學。
9 p% n9 J( Q, `: |知識必須經由行動產生利益，否則無用。
' i# n7 p$ B( g
8 m9 u) J. v* r- A! a' _13、言之有物
) ^2 f4 G9 D$ j0 C) ?+ l& J1 E- _
2 {! E) M7 }+ G記住，別人從你所說的每一個字，了解你所知的多寡。 & t7 n1 ~3 Q, C1 y
你怎麼說和你說什麼同樣重要。
- H/ O' [5 q( n/ @9 l5 U- u人們在有所求時，語氣特別不同。
5 v5 P* S2 o$ V2 f語氣委婉別人比較听得進去。
/ v& A& o2 N2 Z; i口不擇言往往造成尷尬的場面。
( K( m- v5 o$ p: _刻薄的話傷人最甚。
G6 _7 L! m$ M" ~5 x思考可以隨心所欲，表達想法則必須謹慎小心。
, y2 w. V# a1 r N
0 S. y# l. n: J/ J3 [, u( o14、熱誠 # s' {6 M9 }. w
; v* Y4 v% n- d& W1 j5 r當熱誠變成習慣，恐懼和憂慮即無處容身。
2 \0 |" |" j! X缺乏熱誠的人也沒有明确的目標。 , Z ^5 }) F) K, `* G
熱誠使想象的輪子轉動。 3 M8 E) a$ e" M* Y
一個人缺乏熱誠就象汽車沒有汽油。
U2 r" }% n& `" w$ V% `* t善于安排玩樂和工作，兩者保持熱誠，就是最快樂的人。 % M! K7 I H1 |6 ^" \; C* L
熱誠使平凡的話題變得生動。
" U, N# r' a9 k" `% X
: w7 M5 Q" a; T4 N15、多做一點 ( C+ {1 o# V3 g) S. L
4 i. f7 f% P3 i2 P每次你多做一些，別人就欠你一些。
4 c% k1 k9 T1 X5 N x7 r& A讓別人做得更好，同時提升自己的价值。 " [ R! A& Y* P1 e* a! ~# m
善于釣魚的人選用魚喜歡的餌。
0 t6 m% d' q4 Y$ h) v/ c* n- Y7 E你不能讓所有的人喜歡你，卻能減少別人討厭你的原因。 ; S1 e" f- u7 u! [$ p# `% ]2 A
與人協商而不產生摩擦，是有待學習的一大課題。
' p+ @9 N# X, k; `8 I1 H多做一些，机會將隨之而來。 , u7 o, ~& ]* q, e7 c @
為別人服務最多的人最富有。 1 o1 \- C6 Q; O$ C0 R4 U9 o
服務的道路才能通往快樂的城市。
( p% U3 \4 x9 V3 k$ e m3 @, v. u8 `
16、失敗 n5 a1 _( X( w8 b
1 z5 a8 v) i" H( i& R% B愛迪生失敗一萬次才發明燈泡。失敗一次不必擔心。 ' ^: M* C0 G @1 S8 c* T0 S
“一般人”只失敗一次就放棄。所以“一般人”者眾，而愛迪生只有一個。
' P, X% K: g8 I0 l- u- Q漫無目的，隨波逐流是失敗的首要原因。
7 ?0 D" S2 `5 L' @橫逆中能找出順逆中所沒有的机會。
- Z; p( S: { e9 ^* P4 S讓孩子小時侯“好過”，長大之后經常會“難過”。 " v$ |; v V# l
批評別人錯誤時，更要加入一些贊美。 ; D$ n) z- B6 R2 ]
失敗和暫時的挫折有极大的差別，了解兩者的不同，才能成功。 4 \' x$ Y2 X) ~( m' y( S; R7 ?
不因一時的挫折停止嘗試的人，永遠不會失敗。 / q, `, S j- x5 |. v `
許多人只需要再多支持一分鐘，多做一次努力，就能反敗為胜。 / ~# @0 i) } c( H. ?& p2 S
成功招攬成功，失敗招攬失敗。 # K9 n/ y4 p& n- ]/ p L
企圖不勞而獲的人，往往一事無成。 - [- n* x, x! U# H; b5 n; m& p
別人的錯誤不是你犯錯的借口。 + [+ ~6 b" e, f( S
如果你盡力而為，失敗並不可恥。 / H7 J) \. u9 r1 Q' {6 l
不要責怪孩子不好，怪那些沒有教好孩子的大人。 ! ~: v% x( b- k9 o. f7 I% q
錯誤象花園中的雜草，若未及時鏟除，就會到處蔓生。
6 X" m/ O8 P4 w8 @5 P自怜是讓人上癮的麻醉劑。 ) f7 ~/ c4 l U" S) r$ J; V7 M
智者注意自己的缺點，一般人吹噓自己的優點。 # m: K/ [8 y' A% Y
失敗若能將人推出自滿的椅子，迫使他做更有用的事情，則是一種福氣。 7 ^8 G, e, i5 h: e6 A' O4 h# I
失敗是一種讓人承擔更大責任的准備。 8 {+ M3 v' a* l) ^* c9 `# e
了解自己為何失敗，則失敗是資產。
" x* p# s* q% ^, ?
4 C0 j% y* @3 z" G. R4 p17、公平 / T9 U4 M- O$ k/ K. U+ x) Y t& @
6 R6 G$ e4 ~) v* H7 P
不要忽視小節，宇宙由原子构成。 6 I( @1 m8 C _& v9 ?' B
得到幫助最好的方式是開始幫助別人。
6 P. H9 z+ [3 t- U3 f9 _1 M
% n- I+ p. Q" Q P$ i9 n5 K18、信心
( f0 Z8 @2 f) O5 u( Z# @8 |. _
5 e% ]/ F7 ^- j5 }: O4 x信心愈用愈多。
6 n$ ^( u j% ` x, X除非你愿意，沒有人能破坏你對任何事情的信心。
% H! s; o" z3 T# F5 {' A所有偉大的奇跡都只是信心的力量。 7 F1 e0 A2 A {% S2 {8 g* j
不幸很少會糾纏有希望和信心的人。
+ C, D4 i1 k2 p9 A i7 r j* H- s( c信心需要立足點，恐懼卻能憑空存在。 / n* ]1 U Z' @2 P
信心緣于明确的目標及積极的態度。 ! ^: d- G, h9 o5 @) Z+ j F# n1 m
信心是一種態度，常使“不可能”消失于無形。
# d: ]/ N: L- {信心不能給你需要的東西，卻能告訴你如何得到。 1 g, p5 f$ [, X4 L0 B3 C q
) L- w; ?6 w: O19、恐懼
5 t; ?+ a C- X9 W: m: s$ X/ n( }% ^. |6 r& B( n, q( p
虛張聲勢往往顯示极深的恐懼。 6 C/ E/ k+ x6 ~: y8 Y( J3 I
不要因為恐懼而猶疑，前進就能消除恐懼。
6 |" e2 S; Z o$ i- ^5 t3 Q# X; ~) b恐懼是魔鬼最大的武器，人類最大的敵人。
4 y2 k8 b4 y# N( a) J意識清楚的人很少畏懼任何東西。
) J7 c) A' f- W4 d+ G! x5 t信心可以克服恐懼。
, z) I, [$ x8 ^0 x( C; e7 I! j把你的恐懼留給自己，別人有別人的恐懼。
$ q8 Y' ?+ Z5 X# M% U0 [& x9 z坏運氣喜歡怕他的人。
% l1 U: O+ {0 Z* F; b3 v希望和恐懼不會同行。
, o) v1 `% k+ D4 e; N7 s9 B恐懼貧窮的人永遠不會富有。 : b" ~& y& Z$ d" s7 A
: |. J9 d" b9 P# P& {; d! E% q20、朋友 6 V+ U; b9 b. }# w
7 w" e, F; l5 q6 G6 p有求于人才會去找朋友，很快就沒有朋友。 2 J& _- h4 H! I4 H
如果你愿意要朋友，先做別人的朋友。
. B6 \4 O' z- d G" ]不要讓幫助你自消沉中振作的朋友失望。 ; f/ T% Y, i& m4 `' U
朋友是了解你並尊重你的人。
& q- W! n/ \2 J, u9 X; H- N友誼需要經常表達才能長存 ; ^: r$ `( w0 Q) F
友誼是看出朋友的缺點卻不張揚。
" m3 y6 j3 @; U+ F0 H; o
5 b6 `5 a3 p( g4 y( F) u9 U9 ?21、抱怨 6 e) `, ?3 W' T+ H! U, z5 {, I
; I1 B" G' m% w! w D
如果你非要抱怨，那麼你小聲一些，以免吵到別人。
. T5 i" [( p7 K( c& B不要太苛求抱怨的人，他把自己的日子弄得夠難過的了。
}5 H! W+ ~* b) b0 |! [
$ m! {0 e% q4 g6 B- m8 D) E7 Q, k22、健康和習慣 : ~: ~ S6 Y' S6 \6 I: S
$ p& t) K+ ^8 O2 H
如果你感覺無精打采，等到餓了再去吃東西。 0 v; k* }1 J% }+ W- q* v
生病之前就應該看醫生。 F1 ?# n4 ~% n
只吃八分飽 ( S. s: h/ k" K9 e- i7 N5 {
不斷想著疾病，你就會不斷生病，健康亦然。
- X: y3 N% H. n: u ~5 M" z( m新鮮的水果和蔬菜是永遠不會過量的健康食品。 - t7 \0 O3 O3 T0 t: b, ]6 R$ T
不要頭痛醫頭，找出病因才是根本之道。
/ @+ ^% m1 Y( x# a& V6 a- w: }吃得多不一定健康。
( n! V* D/ S w( ?; q0 W注意飲食習慣，省下看醫生的花費。
" g. B& ?: U& J
% ^& V6 e5 E% y9 j. t23、殘障
8 Y/ n, v$ L& ]( ?: p- _) X1 @) v* G& G, Z) V }
一位中國西北大學的盲生以速記抄錄講義，賣給視力正常的同學，完成學業。 - t6 I2 h; X1 `8 L3 p
如果你感到泄氣，想想又瞎、有盲、又聾，一生過得充實愉快，著書鼓勵更多人的海倫`凱勒。
6 Q! E" o! {2 W: C, D" L2 {0 S1 x從頂端開始的人是极大的不幸，因為他只能往往是向下滑。
2 Q& g8 K$ ^& h
: g5 E' w5 u2 m5 ?7 e; m24、快樂
- o, C6 ~ b: V9 ?
, z6 |0 z. u# Z3 y, n有些人累積金錢換取財富，智者累積快樂，與人分享仍取之不竭。 ' h& W o4 w. i
快樂在于行動，不只是擁有。
~& u- f; Y+ v7 w$ {剝奪別人的快樂不能使自己快樂。
' S# P+ y- W; Y' j$ i; H7 V/ C. P) \微笑使人更美麗、更愉快，卻不費分文。
- U L, {" w' U) H$ e熱情比怨恨更得人心。 # ~* @1 T2 O' O" B. S
慷慨的給予快樂，自己更快樂。
( L# D3 w2 h: G1 F2 C# N
; }! }$ [; h: |0 A5 G9 z ?' U25、和諧 ) P4 E N+ F2 e
) u, Q# a; p+ S4 C5 j! n. n+ D+ y! y和諧使宇宙運轉不停。 0 F& \+ U% B' a) j& }
机器的摩擦耗費成本，人際間的摩擦損耗心靈。
6 R! @! }. K$ \# C/ X: C& U B如果你不同意別人的說法，至少不要和他人爭執。 ; L D: a7 p, B# m, S
促進和平的人受人景仰，挑起摩擦的人遭人嫌惡。 % `0 R' u) S6 b% p; Z' p6 v& ?
記住，至少要兩個人才能爭執。 4 t" ?! l+ \6 r- r
兩個人以上為明确的目標同心協力，將產生無窮的力量。 9 l9 r* V& K# G- z
彼此信任是良好人際關系的基礎。
2 m% s, R; p+ g8 }) @1 E5 l/ n8 n人際關系良好的人永遠不愁沒有朋友。 8 q% @: v; z( y0 {( Q
喜歡和諧的人通常知道該如何維系。 % q3 O' C4 I4 [* ^- J7 q6 b* c6 h
持久的成功建立在和諧的人際關系之上。
) E* E) P9 w# V, |, n9 s. \盡量充當和事佬，就沒有太多紛爭。 5 E/ |/ Y" K( F8 Q* ^
趁机渾水摸魚的人才會挑起人事紛爭 |
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