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活动房现场施工作业计划的编制与实现
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作者:
精彩人文
時間:
2013-4-3 03:44 PM
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活动房现场施工作业计划的编制与实现
活动房现场施工作业计划的编制与实现
活动房施工准备和施工组织设计是施工前为施工创造的物质、技术条件。在各项工作大体具备以后，便进入工程的施工。施工阶段的管理更有其重要性。其特点是复杂多变，施工活动不断发展和变化，而施工进度计划又是一个比较概括的计划，对施工活动中的全部细节不可能一下子考虑周全，很难直接据此下达任务。为了具体安排现场施工活动，还必须编制更为细致的月、旬或日作业计划。
活动房施工作业计划是现场基层施工单位进行施工生产的直接依据，是搞好活动房施工现场管理的重要文件。
施工作业计划的编制，除了应遵守编制计划的一般原则以外，还应注意以下几个方面：
（一）必须贯彻“日保旬、旬保月、月保季”的精神
活动房工程项目的计划是有机整体，由年，季计划到月、旬、日计划应环环相扣，任何一环节都将影响整个项目计划的实现。因此，施工作业计划必须做到步步衔接紧，层层有保证。
（二）必须确保重点，缩短层次
编制计划时，应避免不分层次，分兵把口，全面开花，分散人力、物力的现象。关键线路及关键工作是整个活动房项目建设计划的主要矛盾方面，只有保证了重点，才能把握施工生产的主动权；只有集中兵力，收缩施工面，抓关键线路上的作业进度，才能提前竣工，交付使用。
（三）必须科学合理地安排计划进度，努力做到均衡生产
计划进度的安排，必须在综合平衡的基础上，按照正常的施工顺序，经过认真的计算，科学地安排好流水步距，做到合理地流水施工，使每个工种都能保持一定的工作面，连续不断地进行施工。只有这样才能充分调动各方面的积极性，以较少的人力、物力完成施工任务，避免时松时紧、大抢大窝的现象发生。
（四）必须坚持实事求是的原则
在编制活动房施工作业计划时，即要在战略上藐视困难，又要在战术上重视困难。活动房施工作业计划的指标，不能片面强调稳妥可靠，留有余地而定得过低，以致不能鼓舞职工，调动职工的生产积极性。但是也不能不切实际地强调积极先进，把指标定得过高，致使职工经过以努力也不能实现。规定脱离实际的计划指标，会挫伤职工的积极性。
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